| Različica | 3.3 |
|---|---|
| Založnik | Spasvo |
| Datum izdaje | 26. jul. 2013 |
| Datum dodajanja | 26. jul. 2013 |
| Os zahteve | Windows 2003, Windows 2000, Windows Vista, Windows, Windows Server 2008, Windows 7, Windows XP |
| Zahteve | None |
| Skupno prenosov | 1.255 |
| Cena | Free to try |
Opis
PPM je zmogljiva programska oprema za vodenje projektov, ki lahko realizira različne vrste vodenja projektov, vključno z vodenjem razvojnih projektov in vodenjem gradbenih projektov. PPM je realiziral načrt, proračun, stroške, tempo, ure poročanja, vire, tveganja, mejnike, načrte in vnaprejšnje upravljanje projektov. Prav tako lahko realizira upravljanje portfelja več projektov. PPM lahko izvaja: (1) upravljanje projektov in projektnih načrtov: podpira različne pogoje projektov: ustvarjanje, načrtovanje, izvajanje, nadzor in zapiranje, kar zagotavlja upravljanje vseh faz projektnega vodenja. Podprite projektni načrt gantograma, zaradi katerega je pregled bolj intuitiven. Podpira neposredno ustvarjanje in urejanje projektnega načrta. Podpora za uvedbo projektnega načrta v formatu mpp. (2) upravljanje proračuna in stroškov: podpora razgradnji proračuna oddelka in projekta ter realizacija upravljanja proračuna, vključno z: oblikovanjem proračuna, prilagoditvijo in odobritvijo proračuna, razčlenitvijo proračuna in upravljanjem nedodeljenega proračuna. Podpira samodejni izračun stroškov virov in upravljanje drugih stroškov. (3) upravljanje virov: Podpora za ročne vire, neročne vire, upravljanje materialov in upravljanje ciklov. (4) upravljanje tempa in ur poročanja: Podpora upravljanju tempa projekta, prek ur poročanja lahko spremlja tempo projekta. Ure poročanja ustvarjajo gantogram za sledenje in spreminjajo pogoje opravila, kot je odložitev nezačetih, podaljšanje nedokončanih in tako naprej. Za vodjo projekta je koristno, če spremlja nalogo v neprimernih pogojih. (5) tveganje, kritična vrednost in vnaprejšnje opozorilo, obvladovanje težav: Podpora za izračun proračuna tveganja projekta in uresničitev obvladovanja tveganja projekta. Dovolite projektu, da določi kritično vrednost, spremlja stanje projekta, opozori na tveganje in izvaja upravljanje sledenja težavam iz projektov. (6) upravljanje projektnega portfelja: podpora organizacijski strukturi projektne skupine in uresničitev upravljanja projektnega portfelja, vključno s kombinacijo proračuna, kombinacijo stroškov, kombinacijo mejnikov, kombinacijo virov itd. (7) upravljanje obsega projektov in rezultatov: upravljanje obsega podpore projekta in ugotavljanje stopnje dokončanja obsega projektov. Podpora za upravljanje končnih izdelkov, omogoča dostavo končnih rezultatov projekta za vsako nalogo in uresničitev upravljanja končnih rezultatov naloge.
