PDCA Cycle for iOS

Opis

PDCA (plandocheckact) je iterativna štiristopenjska metoda upravljanja, ki se uporablja v poslovanju za nadzor in nenehno izboljševanje procesov in izdelkov. Znan je tudi kot Demingov krog/cikel/kolo, Shewhartov cikel, kontrolni krog/cikel ali plandostudyact (PDSA). Koraki v vsakem zaporednem ciklu PDCA so: NAČRT Vzpostavite cilje in procese, potrebne za zagotavljanje rezultatov v skladu s pričakovanim rezultatom (cilj ali cilji). Z vzpostavitvijo pričakovanih rezultatov je del ciljne izboljšave tudi popolnost in točnost specifikacije. Kadar je mogoče, začnite v majhnem obsegu, da preizkusite možne učinke. Uresničite načrt, izvedite postopek, naredite izdelek. Zberite podatke za grafikon in analizo v naslednjih korakih "PREVERI" in "DEJAVI". PREVERI Preučite dejanske rezultate (izmerjene in zbrane v "DO" zgoraj) in jih primerjajte s pričakovanimi rezultati (cilji ali cilji iz "NAČRTA"), da ugotovite morebitne razlike. Grafični podatki lahko olajšajo ogled trendov v več ciklih PDCA in pretvorbo zbranih podatkov v informacije. Informacija je tisto, kar potrebujete za naslednji korak "DEJANJE".ACT Zahtevajte korektivne ukrepe za pomembne razlike med dejanskimi in načrtovanimi rezultati. Analizirajte razlike, da ugotovite njihove temeljne vzroke. Določite, kje uporabiti spremembe, ki bodo vključevale izboljšanje procesa ali izdelka. Če prehod skozi te štiri korake ne povzroči potrebe po izboljšavi, se lahko obseg, za katerega se uporablja PDCA, izboljša za načrtovanje in izboljšanje z več podrobnostmi v naslednji ponovitvi cikla. PDCA je treba vedno znova izvajati v spiralah vse večjega poznavanja sistema, ki konvergirajo h končnemu cilju, pri čemer je vsak cikel bližji kot prejšnji. Lahko si zamislimo odprto vijačno vzmet, pri čemer je vsaka zanka en cikel znanstvene metode – PDCA, in vsak celoten cikel kaže na povečanje našega znanja o proučevanem sistemu. Ta pristop temelji na prepričanju, da so naše znanje in sposobnosti omejeni, vendar se izboljšujejo. Zlasti na začetku projekta ključne informacije morda niso znane; znanstvena metoda PDCA zagotavlja povratne informacije za utemeljitev naših ugibanj (hipotez) in povečanje našega znanja. Namesto da bi vnesli "paralizo analize", da bi bila prvič popolna, je bolje imeti približno prav kot popolnoma napačno. Z izboljšanim znanjem se lahko odločimo za izboljšanje ali spremembo cilja (idealnega stanja). Vsekakor nas lahko pristop PDCA približa kateremu koli cilju, ki ga izberemo. Stopnja sprememb, to je stopnja izboljšav, je ključni konkurenčni dejavnik v današnjem svetu. PDCA omogoča velike 'skoke' v zmogljivosti ('preboji', ki so pogosto zaželeni v zahodnem pristopu), kot tudi Kaizen (pogoste majhne izboljšave). V Združenih državah je pristop PDCA običajno povezan z obsežnim projektom, ki vključuje čas številnih ljudi, zato menedžerji želijo videti velike "prebojne" izboljšave, da bi upravičili vložen trud. Vendar se znanstvena metoda in PDCA uporabljata za vse vrste projektov in dejavnosti izboljšav.